열심히 일하는 것과 부당한 상황을 계속 참고 견디는 것은 다릅니다.

성장은 많이 일하는 사람이 아니라 올바른 환경에서 자신의 가치를 인정받는 사람에게 찾아옵니다.

혹시 아래와 같은 상황을 “원래 회사는 다 그런 거야.“라며 받아들이고 있지는 않으신가요?

이제는 자신의 시간과 역량, 그리고 커리어를 지키기 위해 바꿔야 할 때입니다.

① 칭찬은 받지만 권한은 없다

“정말 잘했어요.”

하지만 중요한 의사결정에는 참여하지 못한다면?

칭찬은 받지만 책임과 권한이 함께 주어지지 않는다면 성장에는 한계가 있습니다.

이렇게 행동해 보세요.

* 자신이 담당하는 업무의 의사결정 권한을 요청하세요.

* 역할과 책임(R&R)을 명확하게 문서화하세요.

* 성과에 맞는 권한과 보상이 연결되는지 확인하세요.

칭찬은 동기부여가 되지만, 권한은 성장을 만듭니다.

② 애매한 피드백만 반복된다

“알아서 좀 해보세요.”

이런 피드백은 방향을 알려주지 않습니다.

이렇게 행동해 보세요.

* “구체적으로 어떤 부분을 개선하면 좋을까요?“라고 질문하세요.

* 성공 사례나 기대 결과를 함께 요청하세요.

* 피드백 내용을 메일이나 메신저로 확인하여 기록을 남기세요.

명확한 피드백이 명확한 성과를 만듭니다.

③ 항상 마지막 순간에 긴급 요청이 온다

“오늘 안에 꼭 해주세요.”

반복되는 긴급 업무는 개인의 문제가 아니라 업무 계획의 문제일 가능성이 큽니다.

이렇게 행동해 보세요.

* 긴급 요청의 원인을 함께 분석하세요.

* 프로젝트 중간 점검(Check Point)을 제안하세요.

* 우선순위를 명확하게 합의하세요.

진짜 긴급은 드물고, 대부분은 계획 부족에서 시작됩니다.

④ 모든 결정이 끝난 뒤 의견을 묻는다

회의가 끝난 후

“혹시 의견 있으세요?”

이미 결정이 끝났다면 협업이 아니라 단순한 통보일 수 있습니다.

이렇게 행동해 보세요.

* 초기 기획 단계부터 참여를 요청하세요.

* 의사결정 프로세스를 공유받으세요.

* 중요한 논의에는 사전에 의견을 전달하세요.

좋은 협업은 결정 전에 시작됩니다.

⑤ 업무는 계속 늘어나는데 역할과 보상은 그대로다

책임은 늘어나는데

직급도,

권한도,

보상도 그대로라면 점검이 필요합니다.

이렇게 행동해 보세요.

* 최근 추가된 업무를 목록으로 정리하세요.

* 역할 변경에 따른 직무 재정의를 요청하세요.

* 성과와 보상이 연결될 수 있도록 협의하세요.

업무의 확장은 성장이어야지 희생이 되어서는 안 됩니다.

⑥ 내 성과가 다른 사람의 공으로 돌아간다

내가 만든 결과물이

다른 사람의 이름으로 발표되거나 보고된다면?

이렇게 행동해 보세요.

* 프로젝트 기여 내용을 문서로 남기세요.

* 회의와 발표에서 자신의 역할을 명확하게 공유하세요.

* 협업 기록을 체계적으로 관리하세요.

성과는 기록하는 사람이 지킬 수 있습니다.

⑦ 문제를 해결할 권한은 없는데 결과만 책임지라고 한다

“결과는 당신 책임입니다.”

하지만 필요한 권한도, 자원도 주어지지 않는다면?

이는 건강한 조직문화가 아닙니다.

이렇게 행동해 보세요.

* 필요한 권한과 지원 사항을 명확하게 요청하세요.

* 해결할 수 없는 제약 조건을 공유하세요.

* 책임과 권한의 범위를 합의하세요.

책임에는 반드시 권한이 함께 따라야 합니다.

건강한 직장을 만드는 5가지 습관

명확하게 소통하기

역할과 책임을 문서화하기

우선순위를 함께 결정하기

성과를 기록하고 공유하기

서로 존중하는 조직문화를 만들기

기억하세요!

직장에서 가장 중요한 자산은 당신의 시간, 역량, 그리고 신뢰입니다.

참는 것이 항상 미덕은 아닙니다.

때로는 명확하게 질문하고, 역할을 요청하고, 자신의 가치를 표현하는 것이 더 건강한 조직과 더 나은 커리어를 만드는 시작입니다.

“좋은 조직은 직원에게 희생을 요구하지 않습니다. 성장할 수 있는 환경을 제공합니다.”

오늘부터 작은 변화 하나를 시작해 보세요.

당신의 커리어는 누군가가 대신 만들어 주는 것이 아니라, 스스로 지켜 나가는 것입니다.

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— 이춘곤(Mark) · ISC.studio · ISC출판 도서 안내

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